让好产品说话?来自 36氪技术赋能计划的 3 支锦囊

让好产品说话?来自36氪技术赋能计划的3支锦囊

自今年年初以来,“PPT创业”时代已经完全被翻了。创业项目在寒冷的冬天生存和成长的核心法宝是制造有价值的优质产品。

在这个艰苦的艰苦工作项目中,“快速”产品的速度; “狠”可以信赖的技术团队; “准”按计划迭代是决定企业生存的三个障碍。这次,36KrPLUS企业服务授权计划与三位“技术顾问”共同分享了三个提示企业家谈论如何有效避免产品技术开发“坑”的技巧。

该套件的第一个团队:产品不会在线上打破

在初创公司的早期,精通技术的企业家在早期项目的启动方面具有一些天然的优势,但是当创始团队需要开发产品来启动业务时,只有技术实施能力是不够的。

初创团队希望完成项目启动,并需要更完整的产品规划能力和工程实施能力。我们观察到一个非常有趣的现象,通常是技术能力更强的团队,“退出率”更高。他们往往过于沉迷于技术,缺乏市场需求的嗅觉以及产品的整体规划经验。

不懂技术的企业家会陷入困境。他们持有需求,但他们不知道如何通过技术手段实现这一目标。没有合格的技术合作伙伴,大量创业项目的第一版就是通过软件外包完成的。许多创始人低估了产品设计和技术实施的难度和重要性,他们并不知道传统软件外包行业的成功交付率低于60%。

公司在建设初期真正需要的是快速的。首先,快速意味着严格控制产品需求,并且由于缺乏实用性,不会延迟产品的发布时间。第二。快速意味着节省创始人的时间成本。它可以帮助创始人腾出更多时间来研究市场形势并规划整体情况。

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提示2深圳定海:团队领导团队的潜力

该产品的推出仅仅是个开始。如何以最少的资金和最快的时间快速建立属于项目的技术团队对于许多创始人来说是一个更难的问题。

另一方面,行业的成功经验,对于不了解技术的创始人,引入可以并肩工作的CTO /技术领导者,可能是最困难和最有效的方式。

领导现象在技术团队中尤为明显,称合格的技术领导者可以帮助CEO避免90%的技术决策错误。团队建设,人力效率评估,技术指导,领导产品技术团队,创建稳定的系统框架。

凭借稳定的技术团队支持,创始人和营销团队的敏锐嗅觉可以真正发布,开发的产品将真正满足市场需求。凭借海神的这一精确定位,您的项目可能会被意外改变,顺便说一句,您将改变世界。

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提示3性能工具:快速迭代和高效管理

对于项目的整体控制,不仅需要人员,还需要工具。今天的互联网产品可能会在几周内发生巨大变化。行业和市场的反复速度无形地对研发管理提出了更严格的要求。

想象一下,您的产品快速上线,赶上风,并成功收获第一批用户,但由于功能和体验的迭代速度跟不上市场,产品已在中间死亡而且损失远不止一个GOODIDEA。它是。

同样,在企业的成长和发展中,需要一支高绩效的研发团队来促进产品的快速迭代。也就是说,使用方法和工具使团队成员能够激发团队成员的潜力并精确地连接每个成员。让团队明确项目的研发过程,充分发挥每位员工的能力,帮助团队掌握豹子的速度和鹰眼。

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什么是36KrPLUS?

36KrPLUS是为ToB域定制的服务交付平台。愿景是利用36英寸的媒体资源和渠道优势来约束合作伙伴,创造新的经济和商业环境。同时,它还为中期和早期创业团队扭转了36氪或36氪的优质企业服务产品的产量,以加速业务发展。

如何领取福利?

11: 14

来源: 36氪

让好产品说话? 36氪技术赋权计划的3个提示

自今年年初以来,“PPT创业”时代已经完全被翻了。创业项目在寒冷的冬天生存和成长的核心法宝是制造有价值的优质产品。

在这个艰苦的艰苦工作项目中,“快速”产品的速度; “狠”可以信赖的技术团队; “准”按计划迭代是决定企业生存的三个障碍。这次,36KrPLUS企业服务授权计划与三位“技术顾问”共同分享了三个提示企业家谈论如何有效避免产品技术开发“坑”的技巧。

该套件的第一个团队:产品不会在线上打破

在初创公司的早期,精通技术的企业家在早期项目的启动方面具有一些天然的优势,但是当创始团队需要开发产品来启动业务时,只有技术实施能力是不够的。

初创团队希望完成项目启动,并需要更完整的产品规划能力和工程实施能力。我们观察到一个非常有趣的现象,通常是技术能力更强的团队,“退出率”更高。他们往往过于沉迷于技术,缺乏市场需求的嗅觉以及产品的整体规划经验。

不懂技术的企业家会陷入困境。他们持有需求,但他们不知道如何通过技术手段实现这一目标。没有合格的技术合作伙伴,大量创业项目的第一版就是通过软件外包完成的。许多创始人低估了产品设计和技术实施的难度和重要性,他们并不知道传统软件外包行业的成功交付率低于60%。

公司在建设初期真正需要的是快速的。首先,快速意味着严格控制产品需求,并且由于缺乏实用性,不会延迟产品的发布时间。其次,这意味着节省创始人的时间成本。它可以帮助创始人腾出更多时间来研究市场形势并规划整体情况。

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提示2深圳定海:团队领导团队的潜力

该产品的推出仅仅是个开始。如何以最少的资金和最快的时间快速建立属于项目的技术团队对于许多创始人来说是一个更难的问题。

另一方面,行业的成功经验,对于不了解技术的创始人,引入可以并肩工作的CTO /技术领导者,可能是最困难和最有效的方式。

领导现象在技术团队中尤为明显,称合格的技术领导者可以帮助CEO避免90%的技术决策错误。团队建设,人力效率评估,技术指导,领导产品技术团队,创建稳定的系统框架。

凭借稳定的技术团队支持,创始人和营销团队的敏锐嗅觉可以真正发布,开发的产品将真正满足市场需求。凭借海神的这一精确定位,您的项目可能会被意外改变,顺便说一句,您将改变世界。

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提示3性能工具:快速迭代和高效管理

对于项目的整体控制,不仅需要人员,还需要工具。今天的互联网产品可能会在几周内发生巨大变化。行业和市场的反复速度无形地对研发管理提出了更严格的要求。

想象一下,您的产品快速上线,赶上风,并成功收获第一批用户,但由于功能和体验的迭代速度跟不上市场,产品已在中间死亡而且损失远不止一个GOODIDEA。它是。

同样,在企业的成长和发展中,需要一支高绩效的研发团队来促进产品的快速迭代。也就是说,使用方法和工具使团队成员能够激发团队成员的潜力并精确地连接每个成员。让团队明确项目的研发过程,充分发挥每位员工的能力,帮助团队掌握豹子的速度和鹰眼。

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什么是36KrPLUS?

36KrPLUS是为ToB域定制的服务交付平台。愿景是利用36英寸的媒体资源和渠道优势来约束合作伙伴,创造新的经济和商业环境。同时,它还为中期和早期创业团队扭转了36氪或36氪的优质企业服务产品的产量,以加速业务发展。

如何领取福利?

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