阿米巴经营哲学与阳明心学

13: 48

来源: Cummington管理咨询集团

阿米巴管理哲学与阳明心学

文:Bomington管理咨询集团

王阳明是明朝中叶军事战略家和军事天才的哲学家,他是中国历史上罕见的道德,澄清,立功的人。王阳明的人生一直风风雨雨,充满了传奇色彩。他击败了许多让朝廷无助的小偷,并且凭借他聪明的22天,他反抗计划了8年的宁王叛乱,甚至设立了军队。奇迹。在完成贵州隆昌的启蒙运动后,他完善了“心无理,心无心”的理论,成为中国古代心理学的奠基人。

99e62e7678924f57ab57d2b797ca8b5d.jpeg

Inamori Kazuo是一位日本企业家,是日本20世纪企业的创始人,也是Amoeba经营理念的创始人。他在27岁时创立了京瓷,并在52岁时创立了日本的第二家电信公司。这两家公司在他的一生中进入了世界500强,两家公司都以惊人的实力成长。在78岁时,稻盛和夫是日本航空公司的董事长,他是破产和重建的。只用了一年的时间就实现了“V”型的逆转,实现了三个第一:世界上第一个利润率和世界上最高的利润率。服务水平是世界上第一个。

王阳明和稻盛和夫分别出生近500年,但两位伟大圣徒的思想之间有着惊人的相似之处。他们用最简单的语言讲述最流行的故事:一个被称为心灵,一个叫做心灵。法律的核心只不过是人类的心灵。人性是人民的心脏,无论是战争,还是企业。

王阳明是一名军事战略家,但他没有留下任何军事杰作。他一生中没有任何损失,他多次赢得了许多战斗。有人问王阳明,这是基于什么获胜。王阳明回答说:“心理学。” Inamori Kazuo是一位企业家,他创立了两家财富500强公司并成功拯救了JAL。花了很短的时间,但很少看到稻盛和夫的管理。最具代表性的稻盛和夫是“心脏方法”。

但是,看看王阳明的心理,我希望用它来解决眉毛的迫切需求,并成为一种自身利益,往往无法解决;看稻盛和的心灵,抓住Ameba的会计模式,并试图制造敌人,但反复尝试打败。

王阳明和稻盛和夫在精神上有一?龉餐悖阂桓鼋凶觥傲贾保硪桓鼋小白魑桓鋈耍裁词钦返摹薄M跹裘魉担扛鋈诵闹卸加辛贾诵粤己谩V挥性谑澜缟希恍岸竦木裎廴荆换迪肮吒腥荆夹谋幻杀危运嶙龌凳拢牧榈呐嘌褪遣潦媚切┪酃浮;指丛济娌炕岷芎谩M跹裘魉担骸白呦蛉死嗟挠忍焯谩保焯镁褪橇夹摹?

在经营企业的过程中,稻盛和经常遇到许多问题,如税收,员工流动,产品质量等。在解决这么多问题的过程中,稻盛和夫总结了一套决策理念,当经营者当你遇到一个难题并且无法解决时,你应该做什么?他认为,根据本指南,人们可以做出正确的决定。

a2e227c9d3b547fa805c823b26726e88.jpeg

例如,有一个部门经理每个月都会报告业务数据。如果您本月报告超过100元,您可以获得更高水平的奖励。当每个人都要求经理做出100元的虚假报告时,经理会开始制造麻烦。不要这样做。这样做的后果实际上没什么。然而,即使领导者知道这是一件小事,他也会开始问自己这件事是否应该完成。作为一个人,这似乎是一种证伪。当我想到它时,我断然拒绝所有邪恶的想法。 Inamori Kazuo将“作为一个人,什么是正确的”视为所有问题的哲学前提。

王阳明勉强留下一本军事书,唯一剩下的就是“为了良心”。 “良心”是王阳明在精疲力竭之后才开始生活的想法。 “作为一个人,什么是正确的”也是稻森和他的丈夫经历过无数次曲折的商业圣经。从本质上讲,他们以人性为基础的哲学是帮助人们恢复善良,让他们发挥最大的作用。

王阳明和稻盛和夫的行为有共同之处:士兵没有规律,水是不定的,他们总是从无到有。许多人对王阳明使用士兵作为神灵感到震惊,但王阳明经常可以从无到有生,但有一点是王阳明必须在每场战斗中做好功课:深入到现场去了解每一块地形,并且从不盲目听别人的描写,他认为只有在现场才能找到答案。此外,他必须分析敌人的心理每一次战斗,采取灵活的战略,将他的部队分成小组,每组10-20人,一步一步,团队领导有绝对的军事指挥,负责战役的结果。这与Inamori Kagawa在京瓷实施的Amoeba集团的模式完全相同,后者实行独立核算,自筹资金,以及州长对业务成果的责任。

为了配合他的经营理念的实施,Inamori Kazuo创造了变形虫商业模式,这使得公司可以分为更多变形虫。每个变形虫都可以成为一个小单位并负责手术。你为什么要这样做?为了摧毁敌人,经营企业创造利润,只将利润分成小单位,每个单位都有助于创造利润,整个公司的利润不会变得更大?

为了让更多的人了解变形虫会计,稻盛和夫经常使用家庭支出形式来比较变形虫帐户,而收入减去成本减去成本等于利润。当Inamori接管日本航空公司时,许多人认为Inamori的Amoeba只适合制造。他认为他的团队不能发挥作用。因此,JAL的突然进步使该行业惊呼。对于Inamori Kazuo来说,变形虫是一系列的想法,而不是制造业的物理对象清单。

王阳明的战争艺术和稻盛的生活方法,一个不谈战争的艺术,一个不谈工具,但可以发挥这样的功能,这一切都取决于“无中生有”的不断变化。

在稻盛的管理哲学中,王阳明的“良知”无处不在。例如,Inamori Kazuo说,判断一些事情是否合理是合理的。不仅要合理地看待它是否符合人类的道德标准,还要考虑它与人类价值观的相关性。稻盛和夫相信天上的良心,两者的精神世界是非常相容的。

布卢明顿管理咨询集团课程预览:1908年《“分算奖” 中国式阿米巴》8月15日 - 2019年8月18日

仅提供信息存储空间服务。

稻盛和夫

王阳明

变形虫

心脏科学

为了良心

阅读()